您的位置：本報訊?為深入推進安全生產治本攻堅三年行動，加快完善安全生產防控體系，確保安全生產形勢持續穩定，今年以來，市水務發展集團創新實施安全生產“三項機制”，全面提升集團安全生產管理水平。
創新“流動安全課堂”機制，確保安全生產教育全覆蓋。今年以來，該集團承擔的13項重點水利工程全面鋪開。面對點多面廣、施工人員流動性大等特點，集團創新開展“流動安全課堂”，通過“三進三講”工作法（進項目、進工地、進班組，講法規、講案例、講實操），培訓一線工作人員300余人，推動安全管理關口前移，營造了安全穩定的施工環境。推行“安全清單管理”機制，確保安全檢查精準查控無死角。該集團根據《水利工程建設安全生產管理規定》《建筑施工安全檢查標準》等規范性文件，精心編制了《水務發展集團安全生產管理清單》，涵蓋有限空間作業、基坑開挖等9大項39個小項檢查標準，并明確了管理責任，實現安全生產工作清單化管理，確保安全生產檢查和責任追究有規可依、有章可循。建立“紀檢+督辦”機制，確保安全生產責任鏈條無縫對接。充分發揮紀檢抓落實的“利器”作用，對工程建設進度、安全責任落實、隱患排查整改等進行立體式監督檢查，并形成周調度、月通報、季考核的常態化督察督辦體系。今年以來，下達督辦通知10次，整改通知8次，達到了“治已病、防未病”的震懾效果，集團整體工作穩步推進，安全生產形勢持續向好。
